Schwerpunktthema Arbeit im Wandel
Im Promotionsprojekt „Diversity-Management bei der Polizei Bremen-Organisationsanalyse zur bedarfsgerechten Weiterentwicklung des Diversity-Konzeptes“, welches zugleich das Pilotprojekt für das An-Institut ist, soll eine innovative Analyse entstehen, welche versucht Diversity-Aspekte ganzheitlich und systematisch in Organisationen zu erfassen. Für das Pilotprojekt wurden 153 Tiefeninterviews mit Polizeibeamtinnen und –beamten in einem Umfang von jeweils ca. 90 Minuten mit der nextexpertizer®-Methode durchgeführt. Diese werden nun anhand der Diversity-Kategorien: Geschlecht, Alter, Herkunft und Hierarchiestufen ausgewertet. Zudem werden die Ergebnisse anhand von deduktiv abgeleiteten Indikatoren und Gestaltungsfaktoren, anhand der Themen: Organisation, Führung, Personal, Arbeit, Kommunikation und Kunden überprüft.
Schwerpunktthema Führung im Wandel
Das Thema Mitarbeiterführung im interkulturellen Kontext hat in den letzten Jahren stark an Aufmerksamkeit gewonnen. Ein Pilotprojekt soll sich mit „Führung in Japan“ befassen. Diverse Studien haben sich bereits mit dem japanischen Management befasst und nachgewiesen, dass aus dem kulturellen Kontext ein spezifischer Managementansatz ergibt, der sich in wesentlichen Punkten von Management in Deutschland und anderen westlichen Ländern unterscheidet. Es fehlen allerdings bisher umfassende empirische Studien zu Führungsdimensionen und Kompetenzen von Führungspersonen in Japan. Dies liegt insbesondere daran, dass Führung über klassische Methoden der empirischen Sozialforschung kaum oder nur in Ansätzen erfasst werden kann. Mit dem von nextpractice entwickelten Tool nextexpertizer®, dass auf dem Repertory (REP)-Grid Verfahren beruht, können dank der Verbindung von quantitativen und qualitativen Methoden mehr Dimensionen von Führung erfasst werden.